專業(yè)培訓(xùn)：供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)量化分析與需求計(jì)劃

地點(diǎn)：上海星級(jí)酒店

時(shí)間：2021年5月27-28號(hào)

費(fèi)用：7800 RMB（包括：上海星級(jí)酒店自助晚餐，茶歇，培訓(xùn)教材，證書）

培訓(xùn)目的/learning objectives

在當(dāng)前市場的激烈競爭和動(dòng)態(tài)變化的時(shí)代下（UVCA），供應(yīng)鏈管理正面臨著全新的挑戰(zhàn)和使命，同時(shí)也得到企業(yè)管理層日趨深入的重視及投入，比如生產(chǎn)、計(jì)劃、采購，物流，精益、客服、分銷、進(jìn)出口貿(mào)易等職能。然而，不同的行業(yè)與企業(yè)，雖然供應(yīng)鏈管理的定位、范疇與成熟度不同，但需求管理，是供應(yīng)鏈的源頭，也一直是管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)，如何在日趨嚴(yán)峻的世界格局與市場風(fēng)云變化的現(xiàn)狀下，通過專業(yè)與科學(xué)的概念梳理，跨行業(yè)典型案例深入剖析，以預(yù)測管理、訂單管理、客戶管理、新舊產(chǎn)品管理、促銷管理為切入點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)庫存管理、產(chǎn)銷協(xié)同、物料需求計(jì)劃、供應(yīng)商協(xié)同等整體供應(yīng)鏈管理向精細(xì)化、敏捷化、有質(zhì)量的高效協(xié)同化邁進(jìn)。通過有技巧的數(shù)據(jù)分析與實(shí)踐應(yīng)用，在日益復(fù)雜激烈的競爭環(huán)境中加速企業(yè)提質(zhì)增效，幫助企業(yè)立于不敗之地，并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

本培訓(xùn)，從供應(yīng)鏈全局視角出發(fā)，以預(yù)測管理、訂單管理、客戶管理、新舊產(chǎn)品管理、促銷管理等概念由淺入深的闡述、練習(xí)，討論，幫助學(xué)員全面提升專業(yè)化認(rèn)知水平，有技巧地構(gòu)建整體供應(yīng)鏈的競爭能力和跨部門協(xié)同及管理能力。

學(xué)員將獲得以下收獲：

如何構(gòu)建一個(gè)高效可執(zhí)行的需求職能體系以及關(guān)鍵運(yùn)作流程

2? 預(yù)測計(jì)劃的價(jià)值、流程與典型統(tǒng)計(jì)學(xué)建模技術(shù)及應(yīng)用

2? 歷史數(shù)據(jù)清理技術(shù)的關(guān)鍵要素及建立基準(zhǔn)預(yù)測的技巧

2? 通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，實(shí)現(xiàn)有說服力的數(shù)據(jù)洞察是訂單管理的關(guān)鍵

2? 為什么客戶管理是企業(yè)制定客戶服務(wù)水平策略的核心

2? 促銷預(yù)測管理的核心流程與制定促銷預(yù)測的關(guān)鍵

培訓(xùn)對(duì)象/Who Should Attend

市場、銷售、財(cái)務(wù)等非供應(yīng)鏈專業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人；同時(shí)也針對(duì)供應(yīng)鏈相關(guān)人員，例如：計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理，S&OP總監(jiān)/經(jīng)理，運(yùn)營總監(jiān)/經(jīng)理等相關(guān)負(fù)責(zé)人相關(guān)職能參與

All the employees who work related to sales, marketing, finance? supply chain management. We can have the in-house customized training for any company requirement.

課程大綱/Program Agenda

第一天 |09:00 -17:30

1. Forecasting and order management 預(yù)測與訂單管理

• 卓越供應(yīng)鏈需求管理的范疇與定位（成品、半成品、原材料與MRO）
• Scope and positioning of demand management (finished goods, semi-finished goods, raw materials and MRO)
• 需求管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響與核心價(jià)值
• The impact and core value of demand management on business performance
• 如何構(gòu)建一個(gè)高效可執(zhí)行的需求職能體系以及關(guān)鍵運(yùn)作流程
• How to build an efficient and executable demand function system and key operational processes
• 預(yù)測計(jì)劃的價(jià)值、流程與典型統(tǒng)計(jì)學(xué)建模技術(shù)及應(yīng)用
• The value, process and typical statistical modeling techniques and applications of forecast planning
• 團(tuán)隊(duì)練習(xí)
• Team exercises
• 歷史數(shù)據(jù)清理技術(shù)的關(guān)鍵要素及建立基準(zhǔn)預(yù)測的技巧
• Key elements of historical data cleaning techniques and techniques for establishing baseline forecast
• 通過數(shù)據(jù)分析與挖掘，實(shí)現(xiàn)有說服力的數(shù)據(jù)洞察是訂單管理的關(guān)鍵
• The key of order management through data analysis and data mining to achieve compelling data insights
• 成功實(shí)施的實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
• Best practice sharing
• 小組討論與總結(jié)
• TeamDiscussionand summary

?

第二天 |09:00 -16:30

2. 第一天回顧Learning review of day 1
3. 客戶管理、促銷管理、新產(chǎn)品管理、原材料需求計(jì)劃Customer management, Promotion management, New product launch management, Raw material requirement planning

• 為什么客戶管理是企業(yè)制定客戶服務(wù)水平策略的核心
• Why customer management is one of the core for a company to define a reasonable customer service level strategy
• 促銷預(yù)測管理的核心流程、數(shù)據(jù)分析與制定促銷預(yù)測的關(guān)鍵
• The core process and data analysis of promotion forecast management and the key to develop a sound promotion target
• 新產(chǎn)品預(yù)測管理的核心流程及實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
• The core process of new product launch management and practical application
• 小組討論、練習(xí)與總結(jié)
• TeamDiscussion，exercises and summary
• 原材料需求計(jì)劃的流程，典型挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
• MRP process，typical challenge and solution
• 需求管理的KPI、對(duì)標(biāo)與成功案例分享
• KPI，benchmark and industry best practice sharing of Demandmanagement
• 技術(shù)及數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)需求計(jì)劃的發(fā)展趨勢
• Technology and data analysis drive demand planning development trend
• 小組討論與總結(jié)
• TeamDiscussionand summary

主講講師柴雋(JennyChai)

現(xiàn)任一科技公司， 采購與供應(yīng)鏈高級(jí)咨詢總監(jiān)

美國生產(chǎn)及庫存管理協(xié)會(huì)(APICS)注冊培訓(xùn)導(dǎo)師：APICSCPIM、CSCP、SCOR-P

西郊利物浦大學(xué)、北京城市大學(xué)等客座教授

國家人力資源部國際商務(wù)與運(yùn)營評(píng)審專家、中物聯(lián)公共采購分會(huì)專家組成員

A senior consultant director of public procurement and supply chain of a technology company

APICS: APICS CPIM, CSCP, SCOR-P trainer and coach

Visiting professor of Liverpool University, Beijing City University etc

International business and operation evaluation expert of the Ministry of Human resources of the people's Republic of China

Member of expert? of public procurement branch of CFLP
近20年跨國公司供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)，先后服務(wù)?？松梨凇P、亞什蘭、賽默飛等世界五百強(qiáng)企業(yè)，曾擔(dān)亞什蘭亞太區(qū)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃流程總監(jiān)。曾任前國際供應(yīng)鏈理事會(huì)大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)，攜手中歐工商管理學(xué)院舉辦2014全球供應(yīng)鏈高峰論壇，并主持化工領(lǐng)域行業(yè)論壇。是APICS認(rèn)證的注冊供應(yīng)鏈管理專家CPIM、CSCP導(dǎo)師及SCOR-P教練，對(duì)于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃，需求及供應(yīng)鏈計(jì)劃、數(shù)據(jù)分析與挖掘驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)銷協(xié)同，產(chǎn)能規(guī)劃、高效生產(chǎn)計(jì)劃與排程、庫存管理、采購技術(shù)創(chuàng)新與迭代等有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。近年來積極推動(dòng)以采購、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存管理為支點(diǎn)，撬動(dòng)企業(yè)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈提升的整體解決方案，通過輔導(dǎo)培訓(xùn)與咨詢幫助了多家知名企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈變革及管理改善。此外，在多個(gè)供應(yīng)鏈國際高峰論壇擔(dān)任演講嘉賓。同時(shí)還積極參與教育與科研工作，被西郊利物浦大學(xué)、北京城市學(xué)院等聘為供應(yīng)鏈領(lǐng)域的客座教授。

培訓(xùn)報(bào)名與咨詢：

上海議睿會(huì)展服務(wù)有限公司

Shanghai MFG Event Co., Ltd

Tel: 86 21-62153526

E-mail: info@mfgevent.com.cn